D&I als direkter Beitrag zu Ihrer Strategie
Die strategischen Prioritäten Ihres Unternehmens dienen als Richtschnur für D&I. Ob Innovation, Wachstum, Agilität oder Effizienz: Diversity leistet konkrete Beiträge dazu.
ganzheitlich
Wenn ein Unternehmen selbst über Unconscious Bias berichtet
Die Cilag AG, Teil der Janssen Pharmaceutical Companies von Johnson & Johnson, behandelte das Thema „Unconscious Bias“ ausführlich im Mitarbeitermagazin. Der Bericht zeigt, wie ein ganzheitlicher Trainingsansatz Vorurteile sichtbar macht und messbar zur Verbesserung von Zusammenarbeit beiträgt.
What D&I managers want to learn
The job of a D&I manager often involves a miracle agenda: Make progress, deliver benefits, include everyone and manage complex stakeholders. Hence, they need a variety of skills and deep knowledge in many areas. Where do they acquire and develop these?
Wachstum & Jobs: Europas Schlüsselfaktor Vielfalt
Europas Wettbewerbsfähigkeit, Reformen und Wachstumsstrategien standen im Fokus eines ambitionierten Programmes in Turin. D&I bildete dabei ein strategisches Thema für Beschäftigung, Produktivität und Innovation.
Ein Konzept für alle Individuen: Vom Gruppendenken zu Inclusion
Als wirtschaftliches Konzept sollte Diversity keine Insellösungen liefern, die angreifbar sind und zu Überdruss führen. Stattdessen sind umfassende Konzepte erforderlich, die die wertvollen Potenziale Aller einbeziehen und daher auch die Mehrheiten erreichen.
Measuring the success of D&I (the What and the How)
How should companies measure the success of their D&I work – and which types of success should be defined in the first place? International experts met in Brussels to learn and discuss the different paradigms for measuring success and how they fit into effective D&I frameworks and communication.
How D&I contributes to successful Digitalisation while earning hidden risks
Although the trend is not new, the profoundness of the digital transformation is only about to become clearer. While most areas feel as if they had to follow (or obey), D&I should not only be seen as an object of digitalisation, but also as a driver. An overview of the two-way inter-relations.
Wie sich Diversity ändern muss (oder müsste?)
Man erfährt es häufig hinter vorgehaltener Hand: Diversity Management steht vielerorts auf wackligen Beinen, oft unter Beschuss und wird nicht selten abgewertet, untergeordnet oder abgeschafft. Dass hierfür gängige D&I Praktiken mitverantwortlich sind, stellt ein 4-seitiger Artikel im aktuellen manager magazin dar.
Corporate expert session: Measuring D&I success
How can you measure different forms of success in your D&I work? And what should be defined as success in the first place? The much-needed and also long discussed question will be the focus of an educational session in April in Brussels.
Global Diversity & Inclusion Leaders meet in Mumbai
Having a truly global and inspirational discussion about D&I. This is one of the aims of the World D&I Congress taking place in February 2018 in Mumbai and hence away from the mainstream. It will be hosted by D&I pioneer, Michael Stuber, and it coincides with the World Women Leadership Congress.
