Business Case

Work-Life-Balance statt Erfolgsdruck: Motivationsmöglichkeiten für Karrierebewusste

Gute Nachrichten in Zeiten des Fachkräftemangels: Deutsche Angestellte haben die höchste Motivation im europäischen Vergleich. Dies ist eins der Ergebnisse der aktuellen Global Workforce Studie 2012 von Towers Watson. Laut der Befragung von 32.000 Arbeitnehmern aus 28 Ländern sind 52% der Deutschen motiviert bei ihrer Arbeit.

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Managerinnen fühlen sich verkannt: Unternehmen erkennen weibliche Fähigkeiten nicht an

Wie gleichberechtigt fühlen sich Managerinnen in Unternehmen? Dieser Frage gingen JUMP und Eve-olution nach und befragten 400 Managerinnen in Europa. Fazit der Studie: Die Managerinnen sind insgesamt mutloser und negativer eingestellt als bei der letzten Umfrage 2005, besonders dann, wenn es um den Vergleich mit den männlichen Kollegen geht.

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Vorbehalte gegen Führungsqualitäten von Frauen sind grundlos

Ob Frauen in den Chefetagen ihren männlichen Kollegen das Wasser reichen können ist eine erstaunlich vieldiskutierte Frage. Was bleibt ist die Feststellung, dass Frauen in Führungspositionen mit steigender Hierarchiestufe unterrepräsentiert sind. Eine Studie des „Credit Suisse Research Institut“ entlarvt dies als Besetzungsfehler, andere Studien zeigen menschliche Vorbehalte.

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EFFIZIENZPROGARMME LIEBEN DIVERSITY

Gerade in unsicheren Zeiten bleibt die Wirtschaft ständig auf der Suche nach Optimierungspotenzialen. In ungesund dichter Folge durchkämmen kostenorientierte Organisationsberater selbst die erfolgreichsten Unternehmen nach Verbesserungsmöglichkeiten. Für diese Beschäftigungsprogramme für teure Management-Consultants reicht die Begründung, man müsse sich ständig weiterentwickeln, anpassen und optimieren aus. Dieselben Entscheider wollen indes nicht erkennen, wie unmittelbar der künftige Erfolg […]

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IBCR 2012-XL: International Business Case Report (upgraded)

Success through Diversity Management: 135 empirical studies (up from 90) on the economic relevance, benefits and value-added from D&I Diversity and Inclusion has been established as a strategic approach in the U.S., across EMEA, in New Zealand, Australia, Canada and other countries worldwide. But, what in fact can organisations gain from Diversity? Which empirically measurable […]

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Talent Management in Saudi Arabia

While companies like Saudi Aramco use international assignments and a multicultural workforce to ensure an effective talent management, the country itself moves backwards by prohibiting shop owners to employ men and women in the same place. Despite the high unemployment rate of 30% among women, a court in Riyadh has recently abolished a former decision […]

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Does a Different View Create Something New?

Researchers found that gender diversity leads to a higher likelihood of introducing innovations at the workplace. Furthermore, a positive relationship between an open culture towards diversity and innovative performance is found. „This provides empirical evidence to the model of the Propelling Potential Principle which links differences, open-mindedness and inclusion to create value added,” Diversity expert […]

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Bunt ist Trumpf

Was wäre wenn Diversity in die Schwarzwaldklinik einziehen würde? Auf jeden Fall wäre die Belegschaft vielfältiger. Dieser Zustand käme allen Beteiligten zugute, sagt Judith-Maria Gillies in ihrem Artikel „Bunt ist Trumpf“ für die „Gesundheitswirtschaft“. Ein (kostenpflichtiger) Download ist hier möglich

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Geschlechter-Mix im Vorstand: Je weiblicher, desto risikofreudiger

Die Deutsche Bundesbank begab sich auf die Suche nach einem Kochrezept für den idealen Bank-Vorstand und ließ untersuchen, welche Zutaten für ein gelungenes Gericht gemischt werden müssen. Zwei Ergebnisse bestätigen gängige Klischees: jüngere Vorstände nehmen höhere Risiken auf sich und Vorstände mit Doktortitel neigen zu geringeren Risiken.

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