Work-Life

Was Familie oder Arbeit für Frauen und Männer in aller Welt bedeutet

Im Wettstreit um die besten Köpfe suchen Unternehmen in aller Welt nach wirksamen Werkzeugen, die ein Gleichgewicht zwischen Arbeitsalltag und Privatleben fördern. Allerdings haben groß angelegte Studien (z.B. die Work-Life-Praxisstudie von Ungleich Besser Diversity Consulting) gezeigt, dass die Geschlechter den Work-Life-Programmen ihrer Arbeitgeber unterschiedliche Bedeutungen zuschreiben – Männer zeigen weniger Interesse an Work-Life-Programmen als Frauen.

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Training ist keine Wunderwaffe

Wie schön ist doch die Vorstellung, mit Führungskräften – meist Männer – ein Training zu durchlaufen, welches ein positives Verständnis für Diversity etabliert. Dies gilt als Beitrag zu einer Kulturveränderung, deren Notwendigkeit, zusätzlich zu den klassischen Diversity-Instrumenten, endlich anerkannt ist. Aufgeschreckt wurden die Trainings-Fans von einer Studie, die zeigte, dass Diversity-Trainings auch negative Effekte haben […]

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„Diversity für Anfänger“

Wie sieht Diversity im aktuellen Tagesgeschäft der IT-Branche aus? Julia Maria Gillies beschreibt dies in ihrem Artikel „Diversity für Anfänger“, der auch wertvolle Tipps von Experten der Diversity-Branche enthält, u.a. von Michael Stuber. Zum Artikel

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Vielfalt ist gut für’s Geschäft

Diversity-Management hat einen nachhaltig positiven Effekt auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Zu diesem Ergebnis kommt der „International Business Case Report“ (IBCR), eine Metastudie des Beratungsunternehmens Ungleich Besser Diversity Consulting. „Deutschlands Diversity Papst“ (WirtschaftsWoche) Michael Stuber, der die Studie initiiert hat, erklärt im Gespräch mit dem personal manager, warum Vielfalt einem Unternehmen nutzt.

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Flexibility 2: Job sharing serves as simple tool to retain top talent

Work organisations are a result of the division of labour. Nevertheless, many stakeholders have difficulties getting the heads around part-time work, especially in management. Job sharing might therefore be a smooth inroad to introduce effective work models for the future workforce, the future economy and the future as a whole.

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Legal obligation to provide childcare in Jordan has not translated to reality, yet

If the law mandated companies to provide day care, fathers and mothers might find it easier to bridge gaps in their childcare arrangements or to worry about regular care at all. An example from the Middle East shows that legal regulations are not enough and what grass root efforts can contribute to make it happen […]

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Age Diversity: From discrimination to strategic business development

Although Europe’s working-age population is shrinking while the 60+ age group is increasing by about two million people per year, only 37% of companies find it ‘fairly important’ to take into account the needs of older consumers when developing products and services directly aimed at them, an internal survey by CSR Europe found. A new […]

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What Family or Work means to Men or Women Internationally

Tools to support the navigation of work and private life have become household components in international D&I over the past two decades. Large surveys (e.g. WLPS), however, clearly showed a gap in the utilisation rates by gender, with men consistently showing less interest in work/life-programmes than women. This seems paradoxical as recent studies reveal an […]

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DIVERSITY FINALLY EMBEDDED IN BUSINESS?

Stand-alone Diversity initiatives have become difficult to justify in recent years. Instead, business was expected to own D&I, to lead the change process and to mainstream Diversity and Inclusiveness into their way of doing business. But what could Diversity practitioners offer to the business to assist the ‘embedding’ approach? Depending on their involvement, managers will […]

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