Es ist keineswegs eindeutig, was genau unter einem Beschäftigten-Netzwerk im Rahmen des Diversity Management zu verstehen ist. Eine neue Bezeichnung, die sich aus den USA kommend in den letzten Jahren durchgesetzt hat – Employee Resource Groups („ERG“) – gibt allerdings einen Hinweis:
Diversity-Management hat einen nachhaltig positiven Effekt auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Zu diesem Ergebnis kommt der „International Business Case Report“ (IBCR), eine Metastudie des Beratungsunternehmens Ungleich Besser Diversity Consulting. „Deutschlands Diversity Papst“ (WirtschaftsWoche) Michael Stuber, der die Studie initiiert hat, erklärt im Gespräch mit dem personal manager, warum Vielfalt einem Unternehmen nutzt.
Die Unterscheidung von Konzepten ist mitunter nicht so einfach. Frauenförderung, Gleichstellung, Chancengleichheit, Gender Mainstreaming, Anitdiskriminierung und Diversity Management bewegen sich im gleichen Feld und sind doch nicht gleich. Hinzu kommt: Scharfe Begriffstrennung in der Theorie stößt auf eine Vielzahl unterschiedlicher Handhabung in der Praxis. Was unterscheidet also die Konzepte in Theorie und Praxis und an […]
Over the many years of our practical work with Diversity, we have found out that the different concepts and elements that are discussed along with ‘Managing Diversity’ are closely related to the cognitive process, and thus the SORA method. We have finally, in 2009, come to redefine Diversity as The Propelling Potential Principle, through which […]
Der Berufseinstieg bewegt sich zwischen Planung und Gelegenheiten, bringt es das Buch „Fishing for Careers“ auf den Punkt und präsentiert dabei eine Reihe von Informationen, Leistungsmöglichkeiten und Reflexionen zur persönlichen Situation. Dabei kann Diversity Management durchaus eine Rolle spielen.
Bei der Stellenbesetzung stehen die Qualifikationen im Vordergrund, schließlich geht es darum durch Know-How den beruflichen Anforderungen zu begegnen. Dennoch werden Foto, Geburtsort oder Nachname als Ausscheidungskriterium genutzt. Über den Sinn anonymisierter Bewerbungen äußert sich Michael Stuber in manage_HR. Zum Artikel
Bei der Personalauswahl geht es um fachliche Leistung und Qualifikation. So weit so gut. Dennoch gibt es genug Statistiken, die darauf hinweisen, dass es bereits bei der Vorauswahl zu Diskriminierungen kommt. Der Ruf nach anonymierten Bewerbungen wird lauter. Was spricht dafür, was dagegen? Dazu zwei Stimmen zum Thema in der Zeitschrift Personal. Zum Artikel
Fachkräftemangel ist ein Schlagwort unserer Zeit. Dabei stellt nicht nur der Mangel an sich ein Problem dar, sondern auch der Umgang damit. Zu lang und zu intensiv halten Firmen an die etablierte Vorstellung einer Fachkraft fest, statt zu reagieren. Das „Wer“ ist die entscheidene Frage, wer entscheidet, wer eingestellt wird? Die Talente der Zukunft (und […]
Diversity stellt das Potenzial-Prinzip dar, mit dem unterschiedliche Stärken und Ansätze durch Wertschätzung und Einbeziehung bewusst gemacht und damit gezielt genutzt werden. Diese Definition von Diversity bildet das Ergebnis vonmehr als 12 Jahren Forschung und Praxis. Sie enthält zwei wesentliche Elemente, die gleichsamder Charakterisierung des Ansatzes dienen: ‚Potenzial’ verweist auf die Stärkenorientierung von Diversity. ‚Prinzip’ […]
Diversity can be an economic added value for companies and for cities too – if it is effetively organised. The potential principle of diversity offers a pragmatic system, by means of which organisations can consciously deploy differences as resources. This may, however, require radical rethinking on the part of those involved. read more
