Seit es Diversity gibt galt(en) die Kirche(n) als Gegenentwurf: Männerbündisch, missionierend und teilweise diskriminierend. 2022 fragt sich die Diakonie geradezu folgerichtig „Wer arbeitet noch für [uns]?“. Eine überraschend inspirierende Reflexion.
Leadership keeps being referred to as THE key to progress in DE&I. Yet, everybody appears to be focusing on something different – which does not help to create impact. At a large key-note event hosted by the Lëtzebuerg Diversity charter, Michael Stuber, the D&I Engineer, unpacked the topic.
Die Vielfalt der Märkte abzubilden wurde zum Standard und wirft die Frage einer drohenden Zersplitterung der Kommunikation auf. Für jedes Thema oder jede Gruppe ein eigenes Bild? Integrierende, einbeziehen, inklusive Ansätze können die Lösung sein – zeigt das Fachmagazin „Absatzwirtschaft“.
Role modelling DE&I, driving DE&I from the top down, strategic positioning of DE&I – the expectations people have from C-suite executives are vast. But do we really understand their perspective, their roles and what they (really) need to effectively contribute to DE&I? The CEO Club looked at (their) part of the story.
DE&I-ExpertInnen wollen lokale Unterschiede berücksichtigen und gleichzeitig internationale ‚Best Practices‘ nachahmen. Nur: Was kann kopiert und was muss angepasst werden – und in welchem Kontext?
Die Forschung zu Vorurteilen, Barrieren, Privilegien und Macht enthält einen wiederkehrenden Negativposten: alte weiße Männer. Der wachsende Aktivismus (und die zunehmende Polarisierung) verstärken die Schuldzuweisungen an diese Gruppe. Gleichzeitig wird von ihnen erwartet sich als aktive Mitstreiter zu engagieren. Wie soll das gehen?
Eine mögliche DE&I Formel ist: „Wir feiern Minderheiten und beschuldigen andere für zu langsamen Fortschritt“. Das fühlt sich gut an und stärkt das Wirgefühl; unsere harsche Kritik und drastischen Forderungen erzielen derweil wenig positive Wirkung.
Using power is different from showing leadership in DE&I and both are key to successfully driving change. Traction, however, can also be reduced – or limited – depending on how power is used. This often happens unintentionally or when a leader is not aware of the side-effects of their ‘powerful’ decisions. DE&I 2023 Trilogy (part […]
Standing up for your case has a long tradition in Diversity. Today, media amplify various forms of activism and DE&I is increasingly perceived as a personalised or political form of engagement – rather than a future-oriented way of supporting organisational priorities. Read about unwanted side-effects of this. DE&I 2023 Trilogy (part 2) The roots of […]
Diversity seems to naturally focus on differences and separation can intensify when adding an international and hence intercultural dimension. Global corporations, on the other hand, require consistency across their organisations and also need D&I approaches that are universally applicable. An expert event discussed the related dilemma.
