„Früher Randgruppe, heute trendy – Unternehmen entdecken die persönliche Disposition ihrer Mitarbeiter als große Chance. “ Eli Hamacher zeigt in ihrem Artikel wie Cabriolets für Frauen, Reisen für Behinderte, Kosmetik für Ältere – zu neuen Produkten werden. Den vollständigen Artikel finden Sie hier.
Einer neuen Studie von Witeck-Combs Communications and Harris Interactive zufolge, ist die Markentreue gegenüber Unternehmen, die Homosexuellen-Gleichberechtigungs-programme durchführen größer als bei Unternehmen ohne entsprechende Programme.
Einer neuen Studie von Witeck-Combs Communications and Harris Interactive zufolge, ist die Markentreue gegenüber Unternehmen, die Homosexuellen-Gleichberechtigungsprogramme durchführen größer als bei Unternehmen ohne entsprechende Programme.
Alle sprechen darüber, alle finden es ungeheuer spannend – aber die wenigsten Unternehmen setzen es wirklich schon um: Marketing für die Wirtschaftsmacht „Frauen“! Dabei ist uns allen bewusst, dass sich die Entwicklung der letzten Jahre auf drei markante Erkenntnisse zurückführen lässt: Frauen stellen u.a. wegen zunehmend höherqualifizierter Berufstätigkeit (verbunden mit steigendem Einkommen!) eine ernstzunehmende Marktmacht […]
Andere Überzeugungen und Lebensstile zu respektieren, fällt offenbar dies noch vielen Menschen schwer, stellt Ina Kirsch in ihrem Artikel für die Hannoversche Allgemeine Zeitung fest. Doch Diversity Management bringt Bewegung in die Sache.
Belegschaftsvielfalt ermöglichen und dabei lesbische Mitarbeiterinnen und schwule Mitarbeiter einbeziehen – Strategie einer erfolgreichen Unternehmensführung und Instrument gegen Diskriminierung am Arbeitsplatz. Der Diversity-Berater Michael Stuber und Firmen-Vertreter aus Hamburg werden diesen Ansatz und ihre praktischen Erfahrungen damit vorstellen und mit Ihnen diskutieren. Alle Unternehmen, ob mit oder ohne Erfahrungen in diesem Bereich, sind bei dieser […]
In einer globalisierten Arbeitswelt und einer zunehmend ethnisch, kulturell und sozial ausdifferenzierten Gesellschaft von Kunden, Konsumenten und Produzenten wird der produktive Umgang mit der Vielfalt zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für Betriebe und Verwaltungen. Als zukunftsfähig werden sich diejenigen Organisationen erweisen – seien es Betriebe, Verwaltungen oder Non Profit-Organisationen –, die gelernt haben, die Unterschiedlichkeit von […]
Seit einigen Jahren erleichtert das ökonomische Konzept Managing Diversity den Umgang mit personeller Vielfalt in Unternehmen. Es zielt darauf ab, die Eigenheiten von Individuen und Gruppen ganz bewusst als strategische Ressource zu nutzen. Alle Mitarbeiter, auch die Angehörigen von Minderheiten, sollen sich mit der Organisation identifizieren können, ohne ihre Gruppenidentität verleugnen zu müssen.
Nur 8,3 Prozent der Fernseh-Werbespots zeigen ältere Menschen, obwohl der Bevölkerungsanteil bei 35 Prozent liegt, vermeldet die dpa.
Wie definiert man einen Leistungsträger im Jahr 2012? Sicher nicht mehr „unbedingt männlich, 30 bis 39 Jahre alte und deutscher Herkunft“. Zumindest nicht dort, wo Diversity Einzug erhält, legt der Artikel von Birgit Broechler aus der „W&V“ 51/2012 dar.
