Women embark on careers with high expectations and aspirations for advancement. However, this confidence evaporates as they enter their mid-career phase, a new study shows. What are the reasons and what can be done to remedy this deterioration that was not found for men?
When I first heard about the title of Gloria Moss’s latest book, „Why men like straight lines and women like polka dots“, I was enthused in hoping for additional support in navigating the minefield of ‘real’, i.e. natural, gender differences and ‘constructed’, i.e. nurtured, gender stereotypes. While the book offers a phenomenal compilation of studies […]
The business world is coping with major challenges resulting from changing values, gender roles and lifestyle preferences. While men want to be more involved with their families, women do not want to be forced to choose between their career and other parts of life. Also employees without a traditional family are seeking their personal work/life […]
Viele Jahre wurde diskutiert, nun ist die Entscheidung ist gefallen: Die Frauenquote kommt. Sofern sich auf dem Weg zum fertigen Gesetz nichts mehr ändern sollte, müssen in Zukunft 30% der Aufsichtsratsposten in rund 100 börsennotierten Unternehmen mit Frauen besetzt sein. In einem Interview für die Dezemberausgabe des F.A.Z.-PersonalJOURNAL zeigt Diversity-Experte Michael Stuber die negativen Seiten […]
Seit über 15 Jahren gibt Diversity Management Impulse an die betriebliche Praxis, vor allem an das Personalwesen. An D&I Programmen, Instrumenten und Erfolgsmessungen mangelt es nicht mehr. Vielmehr stellt sich die Frage, wie es künftig zu spürbaren und nachhalten Veränderungen im erlebten Alltag, also der Unternehmenskultur, kommt. Die Rolle verschiedener Stakeholder wie Diversity & Inclusion […]
Eine große Zahl von Frauennetzwerken setzt auf unterschiedliche Konzepte, um Beiträge zur Umsetzung von Diversity zu generieren. Im besten Falle spiegeln sie die Besonderheiten der Branche und des Geschäftsmodelles wider und wirken gezielt auf die Führungskultur und in das Umfeld eines Unternehmens. Einige konkrete Beispiele illustrieren dies…
Innovation in D&I can be found all around the world. On Gender networking, we have seen notable moves coming from the British Isles and slowly expanding from there. While Intel aims to strengthen regional ties with their ‘EMEA Intel Senior Female Network’, HSBC’s ‘Balance’ networking actively and visibly engages men and women in their activities. […]
Im digitalen Zeitalter sind Netzwerke nicht mehr der einzige Ort, an dem Frauen Erfahrungen und Karrieretipps austauschen können. Eine zunehmende Zahl von Online-Plattformen möchte Frauen helfen, indem sie solche Informationen im Internet bereitstellen; eine davon ist www.careers4women.de. Bei genauerem Hinsehen fällt jedoch auf, dass gut gemeint eben nicht immer gut gemacht bedeutet.
Gender diversity efforts often only focus on women, both as target group and with regard to engaging employees. On the one hand, many women networks are „closed-shops“ in which men are neither targeted nor accepted as members. On the other hand, many men are not willing to actively participate in gender diversity activities, or they […]
Das Ziel, weibliche Potenziale ganzheitlich, systematisch und akzeptiert in Führungspositionen zu entwickeln, ist Kernthema des Impulsvortrags von Michael Stuber für das X-company Netzwerk. Welche Barrieren sind es, die Frauen nach wie vor davon abhalten im gleichen Maße wie ihre männlichen Kollegen Karriere zu machen und welche Maßnahmen können helfen, diese Situation zu verändern?
