Manchmal scheint es, als sei DEI mit Auswertungen, Analysen und Berichten beschäftigt. Derweil sagt uns die Trendforschung, dass DEI vom einstigen Thema für strategische Zukunftsfestigkeit zum Hygienefaktor für HR und Nachhaltigkeit umgedeutet wurde. Wie gelingt der erneute Upgrade?
Ein aktuelles Forschungsergebnis besagt, dass die am weitesten verbreiteten DEI-Maßnahmen kontraproduktiv (!) für den Diversity Fortschritt sind. Was bedeutet das für uns hier und heute?
Nicht Widerstand ist das Problem, sondern Polarisierung. Beide bieten die Chance, einen robusteren Ansatz für DEI zu entwickeln, mit positiver Wirkung, breitem Engagement und verantwortlicher Führung.
Bei einem lebendigen Panel in Luxemburg diskutierten Diversity-Chartas aus Brüssel, Italien und Luxembourg über Wirkung, Nutzen und das neue Diversity-Barometer.
Rotary galt lange als Gegenentwurf zu Vielfalt – exklusiv, elitär, männlich geprägt. Heute bekennt sich die Organisation zu DE&I. Vor diesem Hintergrund stellen sich Fragen zu Relevanz, Resilienz und die Zukunft inklusiver Führung.
Leadership keeps being referred to as THE key to progress in DE&I. Yet, everybody appears to be focusing on something different – which does not help to create impact. At a large key-note event hosted by the Lëtzebuerg Diversity charter, Michael Stuber, the D&I Engineer, unpacked the topic.
Role modelling DE&I, driving DE&I from the top down, strategic positioning of DE&I – the expectations people have from C-suite executives are vast. But do we really understand their perspective, their roles and what they (really) need to effectively contribute to DE&I? The CEO Club looked at (their) part of the story.
DE&I-ExpertInnen wollen lokale Unterschiede berücksichtigen und gleichzeitig internationale ‚Best Practices‘ nachahmen. Nur: Was kann kopiert und was muss angepasst werden – und in welchem Kontext?
Eine mögliche DE&I Formel ist: „Wir feiern Minderheiten und beschuldigen andere für zu langsamen Fortschritt“. Das fühlt sich gut an und stärkt das Wirgefühl; unsere harsche Kritik und drastischen Forderungen erzielen derweil wenig positive Wirkung.
Using power is different from showing leadership in DE&I and both are key to successfully driving change. Traction, however, can also be reduced – or limited – depending on how power is used. This often happens unintentionally or when a leader is not aware of the side-effects of their ‘powerful’ decisions. DE&I 2023 Trilogy (part […]
