Homosexualität in den Vorständen ist noch immer ein Tabuthema. Dabei machen Konzern-Chefs in den USA längst vor, wie es geht. Über Selbstouting und Schwulenfreundlichkeit in Unternehmen berichtet Michael Lenz in seinem Artikel in „Neues Deutschland“. Hier geht es zur Onlineversion.
Wenn sich etwas bewährt hat, behält man es gerne bei. In deutschen Unternehmen hat es sich bewährt, jene Menschen als kompetente Fachkraft zu betiteln, die männlich, weiß und heterosexuelle sind. Heraus kommt eine Monokultur, in der es Menschen, die nicht in die bewährte Kategorie passen, mitunter schwer haben können. Warum es noch besser ist, das […]
„Ein Unternehmen ist wie ein Biotop: Beide brauchen ein ausgewogenes Gleichgewicht“, heißt es in dem Artikel “ Die Ökonomie der Unterschiede, erschienen in 222plus, über Diversity Management, mit detaillierten Informationen zu Hintergünden und Motiven der Managementstrategie. zum Artikel
Im Berufsleben bleiben Schwule und Lesben meist unsichtbar. Damit sich das ändert wurde in Salzburg eine Broschüre herausgegeben, die u.a. auch Tipps für den Sprachgebrauch enthält. „Der Standard“ hat aus diesem Anlass einen Artikel veröfentlicht, der hier nachgelesen werden kann
Studie zeigt: Diversity Management verbessert Arbeitszufriedenheit und Commitment von Beschäftigten. Beschäftigte, die offen mit ihrer (homo-)sexuellen Orientierung umgehen können, sind zufriedener mit ihrer Arbeit und fühlen sich stärker mit ihrem Unternehmen verbunden. Das zeigt die aktuelle Studie „Out im Office?!“, die die Arbeitsplatzsituation von 2.230 Lesben und Schwulen in Deutschland beleuchtet.
A survey carried out by Lloyds TSB and the work-life balance charity, Working Families, in their search for the UK’s Best Boss showed that eight out of ten women in the UK said that they would quit and find another job if they had a very bad relationship with their boss.
„Wenn Banker an einem Karrieretag für Bisexuelle teilnehmen, folgen sie der Forderung nach «Diversity»: Je bunter der Mix der Angestellten, desto fixer die Firma. Ein Erfolgsrezept? Ausgerechnet Novartis soll Mitarbeiterinnen diskriminiert haben. „
Isabell Hülsen von der Financial Times verdeutlicht in ihrem Artikel den Einfluss von Diversity Management, das in den USA schon zum guten Ton gehört, hier zu Lande aber noch auf viele taube Ohren stößt. Dabei entscheiden unternehmerische Rahmenbedingungen das Leistungsniveau der Mitarbeiter.
Behandle Menschen nicht so, wie Du selbst behandelt werden möchtest, sondern so, wie sie es möchten. So könnte eine einfache Formel lauten, der Unterschiedlichkeit von Menschen gerecht zu werden – und mitunter unerwartete emotionale Reaktionen zu vermeiden.
Andere Überzeugungen und Lebensstile zu respektieren, fällt offenbar dies noch vielen Menschen schwer, stellt Ina Kirsch in ihrem Artikel für die Hannoversche Allgemeine Zeitung fest. Doch Diversity Management bringt Bewegung in die Sache.
