Was benötigen Unternehmen in Deutschland, um fit für die Zukunft zu sein? Die Unternehmensberatung Accenture stellte diese Frage und nahm die 500 umsatzstärksten Firmen der Bundesrepublik unter die Lupe. Die Consultants kommt zu dem Schluss: Innovative Produkte, branchenübergreifende Partnerschaften und moderne Internet–Strategien reichen nicht aus, um zu den Wachstumsführern zu gehören.
Sie haben ihren Abschluss in der Tasche, sind hochmotiviert, verfügen über Auslandserfahrung und sind Meister ihres Faches – und sie suchen sich gerade ihren Platz im Arbeitsleben (aus). Die Rede ist von den „Millenials“ (oder Generation Y / Generation next) – die jüngste Arbeitergeneration, die zwischen 1980 und 1995 geboren wurden und jetzt ins Berufsleben […]
Der Reisemarkt stellt sich gerne als Massenmarkt dar und so mag es zunächst nicht verwundern, dass vor allem „mengeorientierte“ Anbieter wie travel24, Fluege.de und Ab–in–den–Urlaub ganz tief in die Mainstream–Kiste greifen, um über niedrige Instinkte billige Produkte an den Markt zu bringen.
Wieder einmal ist es die viel gescholtene Deutsche Bahn, die deutliches Gespür für neue Realitäten zeigt. Ein auf den ersten Blick ganz traditionelles Paar erfährt in einem aktuellen TV–Spot für die Probebahncard neue Seiten an sich, während es in alter Ehepaar–Manier streitet.
Die Fast–Food–Kette McDonalds will in diesem Jahr rund 2.000 neuen Mitarbeitern und 1.000 Auszubildenden die Arbeit zwischen Burgern und Pommes schmackhaft machen. Die Altmeister des Fast Food rücken dazu in ihrer Werbekampagne die Vielfalt der Beschäftigten in den Mittelpunkt.
Wenn unterschiedliche Generationen aufeinander treffen, bestehen auf den ersten Blick viele Gegensätze mit Konfliktpotenzial. Dass diese unterschiedlichen Interessen und Empfindungen durchaus produktiv sein können, wenn es um den Unternehmenserfolg geht, hat der Personaldienstleister Robert Half belegt. Das Unternehmen befragte 2.400 HR– und Finance–ManagerInnen über ihre Karrierevorstellungen und untersuchte dabei auch, was KollegInnen tun müssen, um […]
Erfahrene Kollegen verabschieden sich in den Ruhestand, qualifizierte Fachkräfte werden händeringend gesucht – der demographische Wandel ist in vollem Gange. Dennoch ist das Bewusstsein für diesen Megatrend offenbar noch nicht in ausreichendem Maße in die Unternehmensleitungen und an die Führungskräfte vorgedrungen, wie eine Untersuchung des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) im Auftrag der Hays […]
Ein ganzheitlicher Diversity–Ansatz zeichnet sich unter anderem dadurch aus, dass die Vielfalt innerhalb diverser Gruppen und die Dynamik zwischen verschiedenen Themen adressiert werden. In der Praxis stellt sich jedoch mitunter die Frage, wie mit möglichen Werte–Konflikten umzugehen ist.
Die intensiven Bemühungen für mehr Frauen in Führungspositionen zeigen schon seit zehn Jahren Wirkung. Allerdings bleiben weibliche Vorstandsvorsitzende eine auffallend seltene Ausnahme. Zu den wenigen Frauen an der Spitze von Konzernspitzen gehört Annika Falkengren (SEB, Schweden, seit 2005). Andere haben gerade ihren Chefinnensessel geräumt, wie Anne Lauvergeon (Areva, Frankreich, bis 2011), Marianne Nivert (Telia, Schweden) […]
Gender bildet nicht nur einen Ursprung des Konzeptes Diversity, es war über 20 Jahre hinweg stets das prominenteste aller Vielfaltsthemen. Im Kontext von Diversity hatte sich die Dimension „Geschlecht“ aus der feministischen Ecke heraus in die wirtschaftliche Realität hinein emanzipiert: Die Meinungsführerinnen freundeten sich nach anfänglicher Abwehr damit an, Teil eines Business Case zu werden […]
