Europa verstehen: Was die USA von europäischen DEI-Ansätzen lernen können
Europa beweist, dass Unterschiede stark machen. Wer Vielfalt integriert, steigert nicht nur Zusammenhalt und Motivation, sondern schafft echte Zukunftsfähigkeit.
Europa beweist, dass Unterschiede stark machen. Wer Vielfalt integriert, steigert nicht nur Zusammenhalt und Motivation, sondern schafft echte Zukunftsfähigkeit.
Nicht Widerstand ist das Problem, sondern Polarisierung. Beide bieten die Chance, einen robusteren Ansatz für DEI zu entwickeln, mit positiver Wirkung, breitem Engagement und verantwortlicher Führung.
Bei einem lebendigen Panel in Luxemburg diskutierten Diversity-Chartas aus Brüssel, Italien und Luxembourg über Wirkung, Nutzen und das neue Diversity-Barometer.
Rotary galt lange als Gegenentwurf zu Vielfalt – exklusiv, elitär, männlich geprägt. Heute bekennt sich die Organisation zu DE&I. Vor diesem Hintergrund stellen sich Fragen zu Relevanz, Resilienz und die Zukunft inklusiver Führung.
Seit es Diversity gibt galt(en) die Kirche(n) als Gegenentwurf: Männerbündisch, missionierend und teilweise diskriminierend. 2022 fragt sich die Diakonie geradezu folgerichtig „Wer arbeitet noch für [uns]?“. Eine überraschend inspirierende Reflexion.
Leadership keeps being referred to as THE key to progress in DE&I. Yet, everybody appears to be focusing on something different – which does not help to create impact. At a large key-note event hosted by the Lëtzebuerg Diversity charter, Michael Stuber, the D&I Engineer, unpacked the topic.
Die Vielfalt der Märkte abzubilden wurde zum Standard und wirft die Frage einer drohenden Zersplitterung der Kommunikation auf. Für jedes Thema oder jede Gruppe ein eigenes Bild? Integrierende, einbeziehen, inklusive Ansätze können die Lösung sein – zeigt das Fachmagazin „Absatzwirtschaft“.
Role modelling DE&I, driving DE&I from the top down, strategic positioning of DE&I – the expectations people have from C-suite executives are vast. But do we really understand their perspective, their roles and what they (really) need to effectively contribute to DE&I? The CEO Club looked at (their) part of the story.
DE&I-ExpertInnen wollen lokale Unterschiede berücksichtigen und gleichzeitig internationale ‚Best Practices‘ nachahmen. Nur: Was kann kopiert und was muss angepasst werden – und in welchem Kontext?
Die Forschung zu Vorurteilen, Barrieren, Privilegien und Macht enthält einen wiederkehrenden Negativposten: alte weiße Männer. Der wachsende Aktivismus (und die zunehmende Polarisierung) verstärken die Schuldzuweisungen an diese Gruppe. Gleichzeitig wird von ihnen erwartet sich als aktive Mitstreiter zu engagieren. Wie soll das gehen?