Seit einigen Jahren erleichtert das ökonomische Konzept Managing Diversity den Umgang mit personeller Vielfalt in Unternehmen. Es zielt darauf ab, die Eigenheiten von Individuen und Gruppen ganz bewusst als strategische Ressource zu nutzen. Alle Mitarbeiter, auch die Angehörigen von Minderheiten, sollen sich mit der Organisation identifizieren können, ohne ihre Gruppenidentität verleugnen zu müssen.
„Die Fernsehwerbung spiegelt die bestehende Vielfalt in der Gesellschaft nur unzureichend wider,“ heißt es in der aktuellen Ausgabe des Horizont. Insbesondere ältere Menschen würden nicht repräsentativ dargestellt. Der „Horizont“ beruft sich dabei auf eine Studie der Kölner Agentur Mist[ Consulting. „Für die Studie wurden 170 TV-Werbeblöcke mit 1947 Commercials ausgewertet. Danach werden nur in 8 […]
Nur 8,3 Prozent der Fernseh-Werbespots zeigen ältere Menschen, obwohl der Bevölkerungsanteil bei 35 Prozent liegt, vermeldet die dpa.
Wie definiert man einen Leistungsträger im Jahr 2012? Sicher nicht mehr „unbedingt männlich, 30 bis 39 Jahre alte und deutscher Herkunft“. Zumindest nicht dort, wo Diversity Einzug erhält, legt der Artikel von Birgit Broechler aus der „W&V“ 51/2012 dar.
Announcement from The Conference Board Europe: Work-Life and Diversity strategies have proven to be of key importance in maintaining morale and productivity in periods of economic crisis. Though some costly programmes may be reduced during this period or their implementation delayed, these fundamental strategies need to be kept on track. Managing an increasingly diverse workforce […]
Führung stellt einen zentralen Baustein bei Diversity dar. So bedenkt der Berater Michel Stuber: „Soll Diversity den Unternehmenserfolg steigern, gelingt dies nur mit und durch die Führungskräfte.“ Welche Vorbildfunktion den Vorgesetzten dabei zukommt, erläutert er in seinem Artikel, erschienen in „Personalführung“, der hier nachgelesen werden kann.
Deutsche Unternehmen unterschätzen den Wert von Vielfalt und verschenken so erhebliche ökonomische Vorteile. Zu diesem Schluss kommt eine europaweite Umfrage, die die Kölner Diversity-Beratung mi.st [ Consulting durchgeführt hat.
„Schön einheitlich“ mit diesem Hinweis auf den deutschen Harmoniezwang zitiert Ruth Lemmer gleich zu Beginn ihres Diversity-Beitrages den Kölner Diversity-Experten Michael Stuber. Dass Diversity Management in deutschen Unternehmen etwas schwieriger umzusetzen ist als in internationalen Konzernen beschreibt der Artikel anschaulich
DIE IDEE: Eine von Ungleich Besser Diversity Consulting initiierte Studie untersuchte die Frage, ob sich „Werbefern-sehen als Spiegel der Gesellschaft“ darstellt. Sie prüft, ob TV-Spots die großen Marktsegmente überhaupt berücksichtigt und insofern geeignet ist, die Gesamtheit der KonsumentInnen zu erreichen.
How has cultural diversity affected the business climate of the growing Europe? The book “EuroDiversity. A Business Guide to Managing Difference” edited by George F. Simons gives insights into Europe´s cultural challenges of globalization, diversity dilemmas and opportunities.
