Diversity seems to naturally focus on differences and separation can intensify when adding an international and hence intercultural dimension. Global corporations, on the other hand, require consistency across their organisations and also need D&I approaches that are universally applicable. An expert event discussed the related dilemma.
Should the definition of Diversity include people that explicitly reject some aspects of DE&I? Or should Inclusion demand reciprocity from everyone who requests to be valued and heard? Or do both Diversity and Inclusion have to be all-encompassing? What may sound like a no-brainer turns out to unfold as a deep ideological divide, which has […]
Where can D&I managers find long-term reflections, evidence-based input and comprehensive framings for their (future) work? IncludEU offers an advanced training course on ‘building diverse and inclusive workplaces in Europe’
Wie Unternehmen Karrieren gezielt fördern können und warum gendersensible Ansätze zu nachhaltigem Erfolg beitragen.
How to take D&I out of the HR and CSR niche and generate business benefits and more equity at the same time? A by-invitaion-only webinar discusses some of the most prominent myths in D&I and show how radically different approaches overcome prevailing resistance.
Diversity Management bildet jenseits von Vorzeigeprogrammen eine echte Gestaltungsaufgabe. Statt Sozialromantik beschreibt Lena Schindler im BlogMagazin OhhhMhhh, passend zu dessen Profil, die echte Geschichte von Vielfalt, die auch zum Umdenken motiviert.
Die ehemalige britische First Lady, Cherie Blair, sagte im Fernsehen, dass Vorbilder „wichtig“ seien und dass es „keine Rolle“ spiele, ob eine Frau den nächsten Labour-Vorsitz übernehme – denn Alibivorbilder seien „etwas sehr negatives“. Erfahren Sie, wie das Dilemma gelöst werden kann…
Positive interkulturelle Erlebnisse bauen Vorurteile ab. Auf diesem früheren Studienergebnis baut ein Forschungsprojekt auf, das die Rolle von Nationalität in den zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen Expats untersuchte. Es fand klare – und überraschende – Zusammenhänge.
Führen mehr Frauen in Vorständen zu mehr Gleichberechtigung in einem Unternehmen? Fördert die Arbeit in multinationalen Teams eine interkulturelle Normalität? Die aktuelle Forschung liefert Erkenntnisse jenseits offensichtlicher Antworten.
Der Glaube an den Nutzen von D&I-Zielvorgaben ist fast so stark wie der Widerstand, den sie häufig auslösen. Aktuelle, internationale Forschungsergebnisse mit breiter Datenbasis zeigen nun einmal mehr, dass die Akzeptanz des Themas – idealerweise durch konsistente, betriebswirtschaftliche Sinnstiftung – erforderlich ist, bevor ‚Quoten‘ einen Beitrag zur D&I Wertschöpfung leisten können.
