If the law mandated companies to provide day care, fathers and mothers might find it easier to bridge gaps in their childcare arrangements or to worry about regular care at all. An example from the Middle East shows that legal regulations are not enough and what grass root efforts can contribute to make it happen […]
Stand-alone Diversity initiatives have become difficult to justify in recent years. Instead, business was expected to own D&I, to lead the change process and to mainstream Diversity and Inclusiveness into their way of doing business. But what could Diversity practitioners offer to the business to assist the ‘embedding’ approach? Depending on their involvement, managers will […]
Sie veredeln Gewürze, verwerten Elektroschrott oder produzieren Qualitätsprodukte – allein in Nordrhein–Westfalen arbeiten knapp 2.400 Menschen mit geistiger oder körperlicher Behinderung in so genannten „Integrationsunternehmen“! – und damit auf dem ersten Arbeitsmarkt. Die Belegschaft dieser Spezialfirmen besteht zu 25 bis 50 Prozent aus Menschen mit schweren Behinderungen.
Die Fast–Food–Kette McDonalds will in diesem Jahr rund 2.000 neuen Mitarbeitern und 1.000 Auszubildenden die Arbeit zwischen Burgern und Pommes schmackhaft machen. Die Altmeister des Fast Food rücken dazu in ihrer Werbekampagne die Vielfalt der Beschäftigten in den Mittelpunkt.
Wenn unterschiedliche Generationen aufeinander treffen, bestehen auf den ersten Blick viele Gegensätze mit Konfliktpotenzial. Dass diese unterschiedlichen Interessen und Empfindungen durchaus produktiv sein können, wenn es um den Unternehmenserfolg geht, hat der Personaldienstleister Robert Half belegt. Das Unternehmen befragte 2.400 HR– und Finance–ManagerInnen über ihre Karrierevorstellungen und untersuchte dabei auch, was KollegInnen tun müssen, um […]
Die intensiven Bemühungen für mehr Frauen in Führungspositionen zeigen schon seit zehn Jahren Wirkung. Allerdings bleiben weibliche Vorstandsvorsitzende eine auffallend seltene Ausnahme. Zu den wenigen Frauen an der Spitze von Konzernspitzen gehört Annika Falkengren (SEB, Schweden, seit 2005). Andere haben gerade ihren Chefinnensessel geräumt, wie Anne Lauvergeon (Areva, Frankreich, bis 2011), Marianne Nivert (Telia, Schweden) […]
Gender bildet nicht nur einen Ursprung des Konzeptes Diversity, es war über 20 Jahre hinweg stets das prominenteste aller Vielfaltsthemen. Im Kontext von Diversity hatte sich die Dimension „Geschlecht“ aus der feministischen Ecke heraus in die wirtschaftliche Realität hinein emanzipiert: Die Meinungsführerinnen freundeten sich nach anfänglicher Abwehr damit an, Teil eines Business Case zu werden […]
After 15 years of European Diversity models, many wonder what organisations have achieved in D&I and where they are heading. With the significant expansion of the number of diversity programmes, the immense renewed public attention and also with many new stakeholders involved, the dynamics in the field have changed significantly. The multitude of influences and […]
In the past years, a significant move has been made towards having more women in management and on executive boards. Female CEOs or company presidents, however, are still a very rare exception. One of the few examples is the current president of SEB Group (Sweden), Annika Falkengren; she has been in this position since 2005. […]
Ranstad Italia is running the first (by their own account) and hence unique Italian programme dedicated to the placement of employees with a disability, called ‘Hopportunities’. In Italy, similar to many other European countries, there is a legal requirement to employ people with a disability following a scaled quota system. According to the regulatory framework
