D&I Praxis: Strategien & Instrumente

Tue Gutes und schreibe darüber: Aktuelle Beispiele konkreter Diversity Kommunikation

Die Kommunikation von Diversity Maßnahmen und Meilensteinen gehört mittlerweile zum Tagesgeschäft. Einerseits möchten die Unternehmen über vorzeigbare Erfolge sprechen, andererseits wissen sie um die Erwartungen der interessierten Öffentlichkeit. So überrascht es nicht, dass 94% der EuroStoxx50 in ihren Nachhaltigkeitsberichten und 75% in ihren Jahresberichten über Diversity schreiben – im Schnitt kaum einmal eine Seite. Mit […]

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Generationenmanagement bei Sick – und der Deutschen Bahn

Der demografische Wandel bringt Unternehmen die Perspektive eines enormen Personal- und Wissensverlustes innerhalb der nächsten zehn bis fünfzehn Jahre. Diverse Umfragen und Studien zeigen, dass bei einem überwiegenden Teil der Firmen dennoch kaum Maßnahmen zur Gegensteuerung implementiert wurden. Anders ist dies beim Sensortechnologiehersteller Sick.

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Weibliche und Männliche Definition von Erfolg

Frauen verfolgen ihre Karriere deutlich passiver als Männer. Sie fragen wesentlich seltener nach einer Beförderung (26 vs. 74%) oder Gehaltserhöhung (48 vs. 72%) und werden zudem weniger oft befördert: Während 50% der Männer die gewünschte neue Position erhielten, waren es bei den Frauen nur 38%. Sie setzen zudem andere Prioritäten in der Definition von Erfolg […]

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Österreich: Weiterbildung fördert Work-Life-Balance

Laut einer Studie des Marktforschungsinstituts MAKAM sind neun von zehn Unternehmen überzeugt, dass Weiterbildung die Work-Life-Balance der Beschäftigten fördert. Die Hälfte dieser Unternehmen sieht positive Effekte durch Führungskräftetrainings, Gesundheitsschulungen sowie Zeit- und Selbstmanagementtrainings. Aber auch bewusstseinsbildende Trainings sind wirkungsvoll, geben 39% der Unternehmen an. „Auch wenn es sich nur um eine Befragung handelt, sprechen die […]

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Really real: Talent shortages are no longer just a future threat – how D&I can help

Talent shortages are having a high impact on a company’s ability to meet their clients’ needs. One out of five employers in the EMEA region that are in need of additional talent agree with this statement. This is one of the eye-opening results from the 2013 Talent Shortage Survey conducted by the Manpower Group. Especially […]

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HRS: Senior Comfort Logo als Orientierung für ältere Reisende

Hotelbuchungen im Internet werden immer verbreiteter – auch bei älteren InternetnutzerInnen, wie aktuelle Auswertungen zeigen. Mittlerweile buchen rund 30% der älteren Internetnutzer ihren Urlaub online, und sind – wie andere UrlauberInnen – für Indikatoren dankbar, die im Dschungel der Angebote zu zielgruppe-spezifisch geeigneten Anbietern führen. Das Hotelportal HRS hat gemeinsam mit der Bundesarbeitsgemeinschaft der Senioren-Organisationen […]

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THE INCLUSION MIRACLE

Diversity would be nothing without Inclusion. This has been, for some reason, the conviction of D&I practitioners for the past five years. Before that, Diversity, valuing diversity, managing diversity, leveraging diversity were some of the paradigms illustrating different elements needed to create impactful and value-adding frameworks. So, what is the big forward leap of Inclusion […]

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European companies develop Diversity initiatives outside Europe

In order to increase the number of employees from under-represented groups or from emerging markets, European companies undertake Diversity initiatives in their subsidiaries outside Europe. Two large companies listed in the Stoxx 50, ABB and Imperial Tobacco, serve as examples for activities in the MEA region (Middle East & Africa). “Emerging markets are key to […]

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One of Britain’s Top Employer 2013, Tesco, works beyond Davies report targets

The British multinational grocery and general merchandise retailer Tesco has been recognised as one of Britain’s Top Employers 2013 by the Corporate Research Foundation (CRF) Institute. As a result of a recent research project, Tesco was named a British Top Employer among 68 other companies, all rated on opportunities for career development, training and development, […]

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Kulturveränderung anstoßen

Welche Gender-Maßnahme verhilft zur Veränderung? Mit dieser Frage setzt sich der Artikel „Kulturveränderung anstoßen“ von Ruth Lemmner auseinander, der im Personalmagazin Nr. 4/13 zu lesen ist. Jede noch so gute Situationsanalyse verpufft ohne die passenden Instrument. Ruth Lemmner nimmt verschiedene Instrumente kritisch unter die Lupe. Hier geht es zur Online-Version

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