Seit über 15 Jahren gibt Diversity Management Impulse an die betriebliche Praxis, vor allem an das Personalwesen. An D&I Programmen, Instrumenten und Erfolgsmessungen mangelt es nicht mehr. Vielmehr stellt sich die Frage, wie es künftig zu spürbaren und nachhalten Veränderungen im erlebten Alltag, also der Unternehmenskultur, kommt. Die Rolle verschiedener Stakeholder wie Diversity & Inclusion […]
Eine große Zahl von Frauennetzwerken setzt auf unterschiedliche Konzepte, um Beiträge zur Umsetzung von Diversity zu generieren. Im besten Falle spiegeln sie die Besonderheiten der Branche und des Geschäftsmodelles wider und wirken gezielt auf die Führungskultur und in das Umfeld eines Unternehmens. Einige konkrete Beispiele illustrieren dies…
Innovation in D&I can be found all around the world. On Gender networking, we have seen notable moves coming from the British Isles and slowly expanding from there. While Intel aims to strengthen regional ties with their ‘EMEA Intel Senior Female Network’, HSBC’s ‘Balance’ networking actively and visibly engages men and women in their activities. […]
Im digitalen Zeitalter sind Netzwerke nicht mehr der einzige Ort, an dem Frauen Erfahrungen und Karrieretipps austauschen können. Eine zunehmende Zahl von Online-Plattformen möchte Frauen helfen, indem sie solche Informationen im Internet bereitstellen; eine davon ist www.careers4women.de. Bei genauerem Hinsehen fällt jedoch auf, dass gut gemeint eben nicht immer gut gemacht bedeutet.
Gender diversity efforts often only focus on women, both as target group and with regard to engaging employees. On the one hand, many women networks are „closed-shops“ in which men are neither targeted nor accepted as members. On the other hand, many men are not willing to actively participate in gender diversity activities, or they […]
Mitarbeiternetzwerke sind nicht selten Projektionsfläche überhöhter Erwartungen und Wünsche. Von außen wird häufig erhofft oder gar erwartet, dass sie von Analysen über Repräsentation bis Kulturveränderung so ziemlich alle Aufgaben wahrnehmen, die mit einer bestimmten Gruppe von Mitarbeitern zu tun haben. Auch die Erwartungen von innen sind groß: Sichtbarkeit schaffen, Veränderungen bewirken, sich gegenseitig unterstützen. Doch […]
Mehr Frauen in Führungspositionen – in dieser übergeordneten Zielsetzung sind sich Wirtschaft und Politik einig. Bei der Beurteilung der bisherigen Aktivitäten bestehen jedoch erhebliche Interpretationsunterschiede, auch zwischen Männern und Frauen sowie zwischen Diversity-Experten und Personalern. Ungern gestehen lang gediente Praktiker ein, dass die vielen (Frauen)Programme der letzten Jahre weniger Veränderung als erhofft bewirkt haben. Inhaltlich […]
The French multinational telecommunications corporation Orange is making progress towards its goal to have at least 35% of women on all levels of the organisation by 2015. Also L’Oréal reported at an International conference in Paris in October 2014 that they have almost reached their goal to have 50% of women in management (across all […]
If you thought, a traditional, family-owned company could, at best, take small steps towards a modern, Diversity-oriented image, look at a the German Brandt brand, a National leader in bakery goods. Their latest commercial campaign builds upon the conservative look to which they add contemporary themes from society to relate more closely to their consumers.
D&I is on the move from a social context (previously) to a more business-focused stakeholder positioning. This key finding is based on the analysis of all Annual Reports, CSR Reports and Websites of Europe’s 50 largest corporations as listed in the STOXX ® 50 Europe index. The research carried out by EMEA’s D&I pioneer research […]
