Neue FIFA-Richtlinie „innovativ“, „an vorderster Front“

Lange Zeit war der Fußball ein Beispiel für eine perfektionierte Monokultur mit riesigen Schieflagen. Der globale Verband FIFA erreicht Millionen oder Milliarden von Menschen, so dass seine neue Antidiskriminierungsrichtlinie ein wichtiger Schritt ist.

<automatisierte Übersetzung>

Nach fast 15 Jahren ohne größere Änderungen hat die FIFA ihren Disziplinarcode zwischen Ende 2018 und dem Sommer 2019 aktualisiert. Er enthält explizite Aussagen zur Antidiskriminierung, die bereits zwei Wochen nach ihrer Veröffentlichung angewendet werden können: Der Präsident eines Bundesliga-Clubs hat rassistische öffentliche Äußerungen gemacht, die erheblichen Schaden angerichtet haben. Nun steht auch die FIFA unter Beobachtung, ob der Lackmustest zu einer roten Flaggeführt.

Ein diversity-feindliches Erbe

„Es ist nicht so, dass Fußballspieler, Manager oder Fans bessere oder schlechtere Menschen sind“, analysiert der D&I-Ingenieur Michael Stuber, „es ist die Wechselwirkung von impliziten Normen, Big Business und personalisierter Führung, die den Fußball zu einer ganz besonderen Kultur und einem System gemacht hat, das jenseits symbolischer Kampagnen kaum diversitätsfreundlich werden kann“. Zahlreiche Studien zeigten über Jahrzehnte hinweg die vielschichtigen Spannungen, die dieser Sport in Bezug auf Vielfalt und insbesondere die klassischen Themen Alter, Geschlecht, Ethnizität, sexuelle Orientierung und Behinderung aufweist. Der größte Segen, den der Fußball für Vielfalt hat, wird derweil manchmal übersehen: Er überwindet Klassen. Denn dieser Sport hat es einer etlichen unterprivilegierten Jungen (ja, meist Jungen) ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und eine internationale Traumkarriere zu realisieren.

Ein internationaler, multikultureller Sport mit Nationalismus und Rassismus

Der Fußball kann als Vorreiter der Globalisierung angesehen werden: Internationale Transfers und Teams bilden seit vielen Jahren eine interkulturelle Realität. Dazu gehört jedoch auch eine klare Kante in Sachen Herkunft und Nationalität: (ausländische) Spieler können jahrzehntelang in lokalen Mannschaften spielen, würden aber nie in die jeweilige Nationalmannschaft aufgenommen werden – für diese müssen sie jeweils ’nach Hause zurückkehren‘ (sic). Das hässliche Gesicht des Nationalismus wurde – bei allen Beteiligten – am deutlichsten im Falle des deutschen Superstars Mesut Özil, der – inhaltlich nachvollziehbar, jedoch in der Form inakzeptabel – angegriffen wurde, weil er mit dem Präsidenten der Türkei (dem Land, in dem seine beiden Eltern geboren wurden) posiert hatte. Die Auseinandersetzungen führten dazu, dass Özil die deutsche Nationalmannschaft verließ und zeigten, wie fragil die angebliche Integrationskraft des Fußballs ist, wenn es um Rassismus oder Nationalismus (oder andere -ismen?) geht.

Modernisierung des Fußballs, der FIFA und der ihrer Verbände

Internationale Fußballstars können als Ikonen dienen, aber sie können die Statistiken, die den monokulturellen Charakter des Sports zeigen, nicht aushebeln: Er ist nicht nur männerdominiert, sondern birgt enorme Privilegien für Männer, ist oft sexistisch (erinnern wir uns an die Angriffe auf weibliche TV-Kommentatoren), weithin homophob, altersfeindlich und in der Fläche erodiert auch der Multikulturalismus rasch (unterdurchschnittliche Zahl ethnischer Minderheiten in den unteren Ligen, wo diese in ‚ihren eigenen Clubs‘ spielen). Die gesellschaftliche Realität änderte sich in den vergangen Jahrzehnten so deutlich, dass auch der Fußball diese Themen aufgreifen musste. Einige Verbände entwickelten eine umfassende Diversity-Strategien, während andere sie getrennt mit Anti-Rassismus-Kampagnen oder spezifischen Geschlechter- oder Anti-Homophobie-Programmen aktiv wurden. Selbst die FIFA, der unbeirrbare Elfenbeinturm, verstand, dass sie sich bewegen musste – vor allem nach Vetternwirtschaft und anderen Skandalen. Im Jahr 2016 hat sie unter der Leitung des neuen Präsidenten Gianni Infantini eine neue Vision entwickelt. In diesem Zusammenhang wurde „in Absprache mit den sechs Dachverbänden und anderen wichtigen Akteuren des Fußballs“ – so betont die FIFA – ein neuer Disziplinarcode entwickelt.

Starke Positionierung oder masslosse Selbstüberschätzung? Die Testfälle werden es zeigen

Die Kommunikation zum neuen Kodex erwähnt eine Vielzahl optischer Elemente („besser strukturiert, klarer, prägnanter (von 147 Artikeln auf 72), transparenter“), und kündigt andererseits an, dass „inhaltlich Themen wie Rassismus und Diskriminierung aktualisiert wurden“, was sie laut FIFA „an die Spitze“ des Kampfes gegen Angriffe auf grundlegende Menschenrechte stellt. Tatsächlich sind klare Aussagen enthalten, wie z.B.

„Der Grundsatz der Nulltoleranz gegenüber Rassismus und jeglicher Form von Diskriminierung wurde im Einklang mit der jüngsten Erklärung des FIFA-Präsidenten aktualisiert, wonach Diskriminierung im Fußball keinen Platz hat und die FIFA nicht zögern wird, gegen jede Form von diskriminierendem Verhalten vorzugehen.“

Ein solcher kohärenter Ansatz wird die FIFA eventuell an die Spitze der Entwicklung in ihrem eigenen Bereich (des Fußballs) bringen. Im Vergleich zu globalen, hochentwickelten D&I-Grundsätzen erscheint sie jedoch nicht unbedingt besonders weitreichend, da weitere konkrete Verpflichtungen, wie z.B. die Durchführung gründlicher Analysen und das Ziel der kontinuierlichen Verbesserung, fehlen.

Wenn ein superreicher Fußballfreund etwas super Unangemessenes sagt

Unabhängig vom Designdetails ist der neue Code ein großer Schritt für die FIFA und scheint zu dringend benötigt zu werden: Nur zwei Wochen nach seiner Veröffentlichung hat ein Rassismusskandal die Bundesliga und damit den DFB erreicht. Der Aufsichtsratsvorsitzende von Schalke04, Clemens Tönnies, beschrieb Afrikaner mit Worten wie „Bäume fällen“ und „Babys machen“ im Zusammenhang mit persönlichen Kommentaren zum Klimawandel. Der öffentliche Aufruhr, auch seitens der Justizministerin, ließ ihn sich entschuldigen und er nannte seine eigenen Worte „falsch, unvorsichtig und leichtsinnig“ und beteuerte, dass er „den Kampf gegen Rassismus, Diskriminierung und Ausgrenzung“ unterstützte. Für seine Kumpels war dies bereits ausreichend, um nunmehr nach vorne zu schauen. Für die Öffentlichkeit und für Experten zeigt Tönnies‘ oberflächliche Entschuldigung weder das nötige Verständnis für das Geschehene noch ein Bewusstsein für den enormen Schaden, der während seiner Rede vor 1.600 Handwerksunternehmern und darüber hinaus – aufgrund seiner Öffentlichkeitswirkung – entstanden ist. Folgerichtig wird die Ethikkommission des DFB den Fall am 15. August prüfen, und die Öffentlichkeit ist nicht nur neugierig auf die Ergebnisse (auch Tönnie könnte mit einem Verweis davonkommen) sondern auch darauf, wie die FIFA ihr öffentliches Bekenntnis von vor zwei Wochen einlöst.

Wir haben die FIFA gebeten, sich zu dem Fall im Zusammenhang mit dem Disziplinarkodex 2019 zu äußern und warten auf ihre Antwort.

Was die Unternehmen – und wir selbst – tun können

Wenn wir über die Welt des Fußballs sprechen, scheinen wir manchmal zu vergessen, wer dieses System geschaffen hat und wie es aufrechterhalten wird.

  • Sowohl Großveranstaltungen wie auch Profivereine werden durch Übertragungsrechte (der größte Teil der Finanzierung) und Millionen von Sponsorengeldern finanziert (alle diese Mittel stammen von Kunden, unabhängig davon, ob sie Fußballfans sind oder nicht)
  • Eintrittsgelder und Merchandising werden von den Fußballfans (nach ihrer Wahl) bezahlt und tragen einen kleineren Teil des Gesamtbudgets bei.

Die europäischen Top-Vereine erzielen derzeit einen durchschnittlichen Umsatz von 261 Mio. GBP pro Verein – insgesamt über 5 Mrd. GBP pro Jahr.

In den meisten Ländern sind die Hauptsponsoren der Spitzenclubs (> 10 Mio. pro Jahr) sowie der Nationalmannschaften Blue-Chip-Unternehmen, von denen die meisten über D&I-Initiativen verfügen. „Wir könnten und sollten erwarten, dass diese Sponsoren ihr Engagement stärker mit D&I-Werten und deren konsequenter Umsetzung verknüpfen“, kommentiert Stuber den Zusammenhang.

Ironischerweise ist der Hauptsponsor von Schalke04, dem Club, in dem der jüngste Rassismusfall stattgefunden hat, Gazprom.

Letztendlich hat der einzelne Verbraucher auch die Möglichkeit, Unternehmen Feedback zu geben oder seinen Konsum auf der Grundlage von Sponsoring oder öffentlichem Verhalten zu steuern. Für Herrn Tönnies könnte dies bedeuten, dass sein umfangreiches Bio-Fleischgeschäft unter Druck geraten könnte. Auch weil er neben seinen rassistischen Äußerungen als Gegner einer konsequenten Umweltpolitik zitiert wurde, was wiederum ein zweifelhaftes Licht auf seine ökologische Fleischproduktion wirft.

Wie Vorbildverhalten zu Diversity im Fußball aussehen kann, zeigte der katalanische Fußballtrainer Pep Guardiola, der derzeit in England arbeitet, wo seine Mannschaft gerade alle Titel gewonnen hatte.

Journalist: „Wie fühlt es sich an, das erste Team in der Geschichte zu sein, das jeden Titel in England gewinnt?“

Pep Guardiola: „Es war das erste Mal im Männerfußball. Frauen haben es bereits geschafft.“

 

Weiterführende Beiträge:

http://en.diversitymine.eu/business-based-reactions-to-anti-diversity-policies/

http://en.diversitymine.eu/diversity-als-pflichtfach-fuer-sport-studierende-und-eine-ganze-woche-der-vielfalt/

http://en.diversitymine.eu/football-for-equality-event-to-combat-racism-and-homophobia/

http://en.diversitymine.eu/die-themen-unserer-zeit/

http://en.diversitymine.eu/diverse-government-team-reflects-the-best-in-society-some-ftse350-disagree/

http://en.diversitymine.eu/rassistische-reaktionen-auf-dunkelhaeutiges-model-in-tschechien/

 

Auszüge aus den Antidiskriminierungsgrundsätzen der FIFA:

  • Umfang, Definition und Inhalt unserer Vision von Antirassismus und Antidiskriminierung wurden vollständig an die höchsten internationalen Standards angepasst, einschließlich der Verfolgung jeder Diskriminierung aufgrund von Rasse, Hautfarbe, ethnischer, nationaler oder sozialer Herkunft, Geschlecht, Behinderung, sexueller Orientierung, Sprache, Religion, politischer Meinung, Reichtum, Geburt oder einem anderen Status oder aus anderen Gründen;
  • In der Regel verfällt ein Spiel automatisch, wenn der Schiedsrichter nach Anwendung des dreistufigen Verfahrens für diskriminierende Vorfälle beschließt, es aufzugeben;
  • Für Rückfalltäter, die an rassistischen oder diskriminierenden Vorfällen beteiligt sind oder es die Umstände des Falles erfordern, umfassen die Disziplinarmaßnahmen nun die Umsetzung eines Präventionsplans zur Förderung der Aufklärung über Vielfalt und zur Bekämpfung von Diskriminierung im Fußball.
  • Die Disziplinarkommission der FIFA kann dem Opfer auch die Abgabe einer Erklärung gestatten, damit es an dem Verfahren teilnehmen kann. Die FIFA wird Opfer von rassistischem Missbrauch nicht im Stich lassen.