Deutsche Unternehmen haben den demographischen Wandel als einen wichtigen Faktor für die zukünftige Unternehmensentwicklung und ihre Arbeit identifiziert. Um dem Wandel gerecht zu werden bedarf es einer Reihe von Anpassungen. Continue reading
Veröffentlichung / Publikation
95 Artikel
Vielfalt fördern im Unternehmen
Managing Diversity gewinnt in Deutschland zunehmend an Bedeutung, so ein Ergebnis der Diversity Praxis Studie (DPS), durchgeführt von der Beratungsgesellschaft „Ungleich Besser Diversity Consulting“ in Kooperation mit der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt und dem Personalmagazin. Continue reading
Diversity: PE & OE ganz nah am Business
Das Wort Wandel verdeutlicht nur allzu gut die vielen Herausforderungen, vor denen die Personalentwicklung steht. Wirtschaftliche, rechtliche und gesellschaftliche Änderungen wirken sich stark auf Organisationen aus und erfordern neue, umfassende Change-Konzepte. Mit welchen Auswirkungen künftig zu rechnen ist und wie man diesen begegnen kann zeigt der Kongress Band „PE-Impulse 2005“. Continue reading
Wie würde das Antidiskriminierungsgesetz die Praxis von Stellenausschreibungen verändern?
„Natürlich wollen Menschen und Organisationen bei der Personalbeschaffung fair und neutral vorgehen. Tatsächlich aber schleichen sich sach- und fachfremde Filter ein. Das zeigt sich in tendenziösen Formulierungen und in Selektionsmethoden, die die Vorstellungen von Idealbesetzungen spiegeln: Bevorzugt werden insbesondere Männer oder Frauen oder Deutsche oder Jüngere. Continue reading
Diversity: Gut für den Standort Deutschland
Dass Offenheit und Leistungsbereitschaft zusammen gehören, zeigt Michael Stuber in seinem Artikel „Diversity: Gut für den Standort Deutschland“. Continue reading
Diversity: Mode oder Muss?
Obwohl das Interesse an Diversity sowohl in der Forschung als auch in Arbeitsorganisationen wächst, muss sich der Ansatz immer wieder gegen den Vorwurf einer Modeerscheinung wehren. Diversity, so Kritiker, sei eine von vielen US-amerikanischen Managementkonzepten, auf deren kometenhafter Aufstieg der schnelle Fall folgen werde.
Kluft zwischen Theorie und Praxis
Die proklamierten Ziele des Diversity-Ansatzes sind theoretisch konsistent. Die Wissenschaft und die Praxisstudien bestätigen, dass ein kultureller Wandel, wie ihn Diversity anstrebt, nur über einen längeren Prozess realisiert werden kann.
Das Antidiskriminierungsgesetz und seine Auswirkungen
Grundlage des in Deutschland umzusetzenden Antidiskriminierungsgesetzes sind die vom Europäischen Rat in den Jahren 2000 und 2003 verabschiedeten Antdiskriminierungsrichtlinien. Sie sollen helfen, Diskriminierungen auf Basis der sechs genannten Faktoren zu bekämpfen und zu verhindern.
Diversity Praxis Studie 2005 (DPS)
Wie wird Diversity in der betrieblichen Praxis umgesetzt? Ungleich Besser Diversity Consulting untersuchte in Kooperation mit der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt und dem Personal magazin den Stand der Umsetzung von Diversity in Deutschland. 46 Organisationen aus 8 Branchen beantworteten einen teilstandardisierten Online-Fragebogen. Der Bericht ist seit August 2005 erhältlich. Continue reading
Diversity im Gesundheitswesen
„Die Zielgruppen für Krankenhäuser und Arztpraxen sind vielschichtig. Die Entwicklungen vom Anbieter zum Nachfragermarkt fordert somit auf, sich mit der Vielfalt (Diversity) professionell auseinander zu setzen. Continue reading
Endlich professionell objektiv
Viele Personaler (und Personalerinnen) hatten es schon immer schwer, ihre internen Kunden (undKundinnen) von der Notwendigkeit transparenter, klar nachvollziehbarer und objektiver Prozesseund Systeme zu überzeugen. Gar zu überflüssig erschien es dem Business, Anforderungskriterienaufwändig aufzustellen und zu operationalisieren, um die Eignung von Bewerbern oder die Leistungvon Mitarbeiterinnen zu beurteilen. Continue reading
Diversity: Ausgezeichnete Kommunikation für alle
Von wegen »ausgezeichnet«. Die deutsche Volksseele mag Hervorhebungen nicht. Der kollektive Neid erscheint vorprogrammiert. Lieber nicht auffallen und so tun, als seien alle gleich. Gleichbehandlung als faires Ziel. Echte Eliten hatten nach ihrer Abschaffung 1933 bis 1945 keine Chance mehr. Continue reading
Diversity – celebrating difference
“From the beginning, AEGEE has aimed to address several levels when engaging students in Europe through networking activities: bringing people from different backgrounds together, making them value their diversity, and integratinga variety of inputs in order to achieve something better than each of the individual groups could have achieved alone. Continue reading
Global Diversity: Six Regional Perspectives on Diversity – Europe
The European Union has been in an integration process since its creation after World War II. Fascist regimes in some countries and the rion curtain next to other reasons prevent a common cultural ground can be assumed for Europe as a whole. Continue reading
Regional Perspectives on Global Diversity: Europe
Although the European continent has a common past, he has no common identity. It is still developing. Europe is a cultural rag rug. “While “diversity” is a characteristic of Europe, the “concept of diversity” has not yet been discovered by many of its citizens,” says Michael Stuber. Continue reading
Praktische Auswirkungen der EU-Anti-Diskriminierungsrichtlinien unter besonderer Berücksichtigung des Themenbereiches Behinderung
Behinderung und Diskriminierung stehen nicht selten im gemeinsamen Kontext. Behinderung nicht als Schwäche, sondern als Chance zu sehen – das ist die Aufgabe, die durch die Antidiskriminierungsrichtlinien an Bedeutung gewinnen soll. Continue reading
Gender-Diversity: Männer, Macher & Machos
Männer als Zielgruppe von Diversity? Wer sich Erklärungen und Maßnahmen zu Diversity anschaut, kann nicht leugnen, dass vor allem sog. Randgruppen thematisiert werden – allen voran Frauen und ethnische Minderheiten. Kratzt das an dem, wie auch immer definierten, Selbstbild der Männer fragt Michael Stuber. Continue reading
Diversity & Emotionen
Behandle Menschen nicht so, wie Du selbst behandelt werden möchtest, sondern so, wie sie es möchten. So könnte eine einfache Formel lauten, der Unterschiedlichkeit von Menschen gerecht zu werden – und mitunter unerwartete emotionale Reaktionen zu vermeiden. Continue reading
Anti-Diskriminierungskonzept für ein mittelständisches Unternehmen
In den Jahren 2000 und 2002 wurden vom Rat der Europäischen Union drei EU-Anti- Diskriminierungs-Richtlinien verabschiedet. Unabhängig vom Stand der nationalen Umsetzung, die für alle EU-Staaten bindend ist, haben die Rahmen-Richtlinie und die Antirassismus-Richtlinie ihre Gültigkeit bereits erlangt. Mit einem Gesetzesentwurf ist in Deutschland nicht vor Mitte 2004 zu rechnen. Continue reading
Die Umsetzung von Diversity in Europa
Wie ziehen Unternehmen in Europa Vorteile aus wachsender Unterschiedlichkeit? Der Beitrag „Die Umsetzung von Diversity in Europa“ von Michael Stuber, erschienen im Sammelband „Diversity Management. Best Practices im internationalen Feld“, beantwortet genau diese Frage. Continue reading