Von Blumen und feminisierten Marken bis zu marschierenden Fäusten und Massenstreiks: Der Weltfrauentag erlebt eine große Bandbreite von Aktionen. Deren Erfolg hing auch davon ab, wie gut sie in ihr jeweiliges Umfeld passten. Manche mehr, manche weniger. Eine Analyse von internationalen Erfolgen und Misserfolgen.
Author: Michael Stuber
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Herum’trump‘eln auf Minderheiten in Deutschland
Mit einer „beleidigenden Gegenüberstellung“ äußerte sich gestern Stephan Mayer, CSU Vorstandsmitglied, im WDR Fernsehen zu den sogenannten bürgerlichen Positionen seiner Partei. Dabei stellte er Minderheiteninteressen einer „schweigenden Mehrheit“ gegenüber. Eine Analyse gesellschaftlicher Daten wirft Fragen auf: Nur 9 Millionen Menschen passen gänzlich zu den CSU Positionen.
Die Themen unserer Zeit
Die Diversity-Konferenz von Tagessspiegel und Charta der Vielfalt gehört mittlerweile zu den Pflichtterminen deutscher Diversity-PraktikerInnen. Die VeranstalterInnen verstehen dies durchaus als Auftrag, nicht nur aktuelle Themen zu präsentieren, sondern auch einen ansprechenden Methodenmix und eine thematische Breite zu bieten. Mit Erfolg.
Diversity-Konferenz: Rundum sorglos in 2 Tagen
Große Fachkonferenzen entfalten große Anziehungskraft. Entsprechend vielfältig stellt sich die Teilnehmerschaft dar und dieser Erfolg bringt Herausforderungen mit sich: Ein Programm mit starken Inspirationen und konkretem Praxisnutzen zu bieten. Lesen Sie einen Bericht mit weiterführenden Links.
D&I in the Financial Sector in Europe
The financial sector constitutes the largest Industry cluster when analysing blue-chip companies in Europe. Does the economic strength translate into D&I leadership or will questions over ethics be confirmed? A comparative summary of results
Google Memo Discussion misses the point
A google employee was fired for spreading harmful stereotypes about women – ten pages long. The following discussion revolved around freedom of speech and existing (gender) gaps in the tech industry. Surprisingly, there was little refection about how D&I did not reach large, mainstream audiences over the past years.
Vereinbarung und Unternehmenskultur: Von großen Worten zu starken Taten?
Kein Event und keine Broschüre zum Thema Work/Life, bei denen nicht die Unternehmenkultur als Schlüsselbereich beschwört wird; ebenso die Vorbildfunktion der Führungskräfte. Die konkrete Gestaltung dieser Elemente bleibt jedoch weitgehend unklar und damit unerfüllt. Unterschätzte und unerwartete Barrieren behindern die wirksame Umsetzung.
Mehrwerte und Fortschritte mit Diversity? Komplexität gestalten – und Nerven bewahren
Es könnte so schön und einfach sein: Vielfalt feiern, bunte Ballons und lachende Leute. Alles gut. Wer Diversity einseitig bearbeitet und nur als Business Case darstellt betreibt nicht nur Etikettenschwindel – er (oder sie) wird auch rasch an die Grenzen von Glaubwürdigkeit und messbarer Erfolgserwartungen stoßen. Das zeigen sowohl die langjährige Entwicklung wie auch die Erfahrungen der jüngeren Vergangenheit. Zwei wunde Punkte zeigen sich vielerorts: Ein Fokus auf Einzelthemen und eine eher oberflächliche Veränderungsbereitschaft.
30 Years Erasmus: success figures but no passion – Pulse of Europe: passion only
At its launch, the ERASMUS programme was revolutionary and provided literally unbelievable mobility. After 30 years, the stats and results are impressive. However, the look-and-feel of ERASMUS reports and events suggest a political and administrative focus rather than a celebration of a European spirit and integration. Other initiatives, like Pulse of Europe, show enormous spirit but lack the content or structure of established programmes. A combination of spirit and structure would be ideal – but is only found in few initiatives, like AEGEE.
Seven Changes that make your Gender Equality work impactful, accepted and valuable
Hundreds of leading women at the World Women Leadership Congress in Mumbai filled the large ballroom with stunning expertise and vibrant engagement. The only panel of that day, 17 February, discussed a delicate question: The invisible dynamics of gender bias. The only man on the panel, Michael Stuber, shares his top recommendations from 20 years of experience in advancing Gender Diversity on the occasion of International Women’s Day (8 March).
How D&I leaders should be D&I role models and work more with the mainstream majority
For twenty years, D&I was demanding inclusive behaviour and high ethical standards from dominant groups while running programmes for women and minorities. The analysis shows that this has to be reversed: D&I leaders should role model their ideals and work a lot more with the mainstream majority.
D&I must step out of its own comfort zone
D&I is stuck in routine, generic strategies and a copy-and-paste mentality. This analysis shows how a lack of relevance to the business and too much regulation is limiting the scope and impact of Diversity. A new business focus can bring back the change into D&I and unleash intrinsic energy. Weiter lesen
D&I could be a powerful alternative to Nationalism – if pitched effectively
It felt as if overnight many achievements of 20 years of D&I work were ruined when nationalistic and post-truth campaigns received support and were partially successful. A root cause analysis shows how badly managed globalisation and virtualisation led to fragile communities. D&I has the power to offer an alternative – but for that, it needs to be re-framed.
Post-truth dynamics in the D&I field and what we should do about it
While the Internet jokes about seemingly silly populist media statements, the successes of simplistic, fact-free campaigns continue to horrify experts, including D&I stakeholders. However, the impact of accelerating post-truth dynamics on D&I is largely underestimated as is the responsibility of Media and ourselves.
Praxisnahe AkademikerInnen
Die jährliche Diversity-Konferenz von Tagesspiegel und Charta der Vielfalt präsentierte mit „Visions of Diversity“ ein neues Format. Fünf AkademikerInnen stellten in 7-minütigen Statements ihre Zukunftsbilder für D&I vor – und ihre Forderungen.
Book Review: Overcoming Bias (by Jana/Freeman)
The enthusiasm about neuroscientific evidence about how our brain deals with differences continues to be high. As much as D&I practitioners appreciate the additional knowledge about barriers to making the most of difference, they are looking for robust ways to mitigate Unconscious Biases. A new book offers help.
Deutschland braucht ein Einwanderungsgesetz – vor allem für das eigene Selbstverständnis
Die BMW Stiftung Herbert Quandt lädt ein und sie kommen: Der Bayerische Innenminister Herrmann und SPD Bundestagsabgeordneter Oppermann. Vor ausgewählten Gästen tauschten sie am 26. Oktober 2016 in der BMW Welt in München Positionen zu einem etwaigen Einwanderungsgesetz aus. Eine Nachlese von Michael Stuber
Case Study: Involving Top Management Levels in shaping the Gender Diversity agenda
If you feel you need to reshape your Gender Diversity strategy and want to make sure top management is not only on board but actively engaged, why don’t you run workshops on the business case & strategy design with your first levels? One large country organisation of a global firm did that and received detailed input and lists of active supporters with whom they proceed. Weiter lesen
Consolidated online resource for European gender data: Excellent policy data, weak for D&I
The European Union’s Institute for Gender Equality (EIGE) has introduced a new online resource for Gender Statistics. It aims at serving as a comprehensive knowledge centre for gender statistics on various aspects of (in)equality between women and men. Initial tests show that the focus of the database is more on general demographics and public policy concerns than on employment or management.
Case Study: The Power of Unit-specific D&I objectives and action plans
Going their own way has led one global business sector of a blue-chip Corporation to the highest levels of D&I energy and engagement. Their unit-specific approaches to action-planning combined with a globally compatible storyline provided both coherence and freedom to tailor approaches. They became best practice within their Industry.