November, 2014

Der magische Dreiklang: Diversity, Netzwerke und KulturverÀnderung

Seit ĂŒber 15 Jahren gibt Diversity Management Impulse an die betriebliche Praxis, vor allem an das Personalwesen. An D&I Programmen, Instrumenten und Erfolgsmessungen mangelt es nicht mehr. Vielmehr stellt sich die Frage, wie es kĂŒnftig zu spĂŒrbaren und nachhalten VerĂ€nderungen im erlebten Alltag, also der Unternehmenskultur, kommt. Die Rolle verschiedener Stakeholder wie Diversity & Inclusion […]

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Frauennetzwerke in der Praxis

Eine große Zahl von Frauennetzwerken setzt auf unterschiedliche Konzepte, um BeitrĂ€ge zur Umsetzung von Diversity zu generieren. Im besten Falle spiegeln sie die Besonderheiten der Branche und des GeschĂ€ftsmodelles wider und wirken gezielt auf die FĂŒhrungskultur und in das Umfeld eines Unternehmens. Einige konkrete Beispiele illustrieren dies


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The Art of Networking: Anglo-Saxon Innovation in Gender Networks

Innovation in D&I can be found all around the world. On Gender networking, we have seen notable moves coming from the British Isles and slowly expanding from there. While Intel aims to strengthen regional ties with their ‘EMEA Intel Senior Female Network’, HSBC’s ‘Balance’ networking actively and visibly engages men and women in their activities. […]

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Online-Karriereplattform(en) fĂŒr Frauen

Im digitalen Zeitalter sind Netzwerke nicht mehr der einzige Ort, an dem Frauen Erfahrungen und Karrieretipps austauschen können. Eine zunehmende Zahl von Online-Plattformen möchte Frauen helfen, indem sie solche Informationen im Internet bereitstellen; eine davon ist www.careers4women.de. Bei genauerem Hinsehen fÀllt jedoch auf, dass gut gemeint eben nicht immer gut gemacht bedeutet.

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Bringing men on board with gender equality

Gender diversity efforts often only focus on women, both as target group and with regard to engaging employees. On the one hand, many women networks are „closed-shops“ in which men are neither targeted nor accepted as members. On the other hand, many men are not willing to actively participate in gender diversity activities, or they […]

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Systematisches Gender Diversity Management, Impulsvortrag X-Company Netzwerk

Das Ziel, weibliche Potenziale ganzheitlich, systematisch und akzeptiert in FĂŒhrungspositionen zu entwickeln, ist Kernthema des Impulsvortrags von Michael Stuber fĂŒr das X-company Netzwerk. Welche Barrieren sind es, die Frauen nach wie vor davon abhalten im gleichen Maße wie ihre mĂ€nnlichen Kollegen Karriere zu machen und welche Maßnahmen können helfen, diese Situation zu verĂ€ndern?

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Mitarbeiter-Netzwerke als Diversity-Instrument

Mitarbeiternetzwerke sind nicht selten ProjektionsflĂ€che ĂŒberhöhter Erwartungen und WĂŒnsche. Von außen wird hĂ€ufig erhofft oder gar erwartet, dass sie von Analysen ĂŒber ReprĂ€sentation bis KulturverĂ€nderung so ziemlich alle Aufgaben wahrnehmen, die mit einer bestimmten Gruppe von Mitarbeitern zu tun haben. Auch die Erwartungen von innen sind groß: Sichtbarkeit schaffen, VerĂ€nderungen bewirken, sich gegenseitig unterstĂŒtzen. Doch […]

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Jenseits der Netzwerk-Delegation: Instrumente fĂŒr die Gender Diversity Arbeit

Mehr Frauen in FĂŒhrungspositionen – in dieser ĂŒbergeordneten Zielsetzung sind sich Wirtschaft und Politik einig. Bei der Beurteilung der bisherigen AktivitĂ€ten bestehen jedoch erhebliche Interpretationsunterschiede, auch zwischen MĂ€nnern und Frauen sowie zwischen Diversity-Experten und Personalern. Ungern gestehen lang gediente Praktiker ein, dass die vielen (Frauen)Programme der letzten Jahre weniger VerĂ€nderung als erhofft bewirkt haben. Inhaltlich […]

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„Frauennetzwerke“: Das große MissverstĂ€ndnis bei Gender Diversity

Es ist bereits ein Reflex geworden: Zur Arbeit am Thema „Gender“ gehört zwingend ein Frauennetzwerk. Einer der gut gemeinten AnsĂ€tze, auf den vor allem Top-Manager hĂ€ufig stolz sind. Sie glauben, Frauen Raum, Struktur und Sichtbarkeit zu geben. Wie so oft ist auch hier gut gemeint das Gegenteil von gut gemacht. Denn die Zielsetzungen vieler Frauennetzwerke […]

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Diversity Experte warnt vor Blaupausen

Mit der Verbreitung von Diversity & Inclusion wĂ€chst die Versuchung, erfolgreiche Instrumente fĂŒr das eigene Unternehmen zu ĂŒbernehmen. Vielfach ist dies schon gescheitert und Diversity-Papst Michael Stuber erlĂ€utert in seinem aktuellen Vorwort zur Sonderpublikation „Diversity Management“ zur Zeitung DIE WELT nicht nur warum Copy & Paste fehl schlĂ€gt, sondern auch, wie es besser geht.

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