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Understanding (fake) D&I Change (20>>21.c)

25. Februar 202125. Februar 2021 Michael Stuber

From systemic change to moving the needle: D&I proclaims change. However, celebrations and C-level support are not enough to generate progress. And sometimes, fake change is the issue.

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Leaving the Introversion (20>>21.b)

4. Februar 202121. Februar 2021 Michael Stuber

Diversity acknowledges the human factor in professional and business processes, aiming at improving outcomes for people and organisations. The human mechanism of introversion requires special attention these days. Specifically including in D&I.

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D&I can provide the purpose that makes the difference (20>>21.a)

13. Januar 202125. Februar 2021 Michael Stuber

Faced with a crises, people and systems tend to focus on what they truly care about. This, however, assumes that a deeper purpose exists in the first place and is shared. D&I can offer a strong shared purpose – if it goes beyond numbers and initiatives.

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10 Impactful Ways to (un)Learn D&I

21. Dezember 202025. Februar 2021 Michael Stuber
BMW Foundation - TwentyThirty HomePage

Racism and other issues remain unresolved and we must therefore accelerate systemic change. This, however, requires us to learn and unlearn. The online maganzine TwentyThirty dedicates an entire series to this aspect.

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Creating buy-in with a business-based approach to culture

15. Oktober 202027. Dezember 2020 Michael Stuber
LiveStream from the Loft Office

How to take D&I out of the HR and CSR niche and generate business benefits and more equity at the same time? A by-invitaion-only webinar discusses some of the most prominent myths in D&I and show how radically different approaches overcome prevailing resistance.

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“Es genügt nicht, Vielfalt zu feiern und zu promoten.”

31. August 202027. Dezember 2020 Michael Stuber
Nachhaltige Jobs Berufsbild Aufmacher

Events, Kampagnen und selbst Studien versuchen immer wieder, Vielfalt als (Mehr)Wert an sich darzustellen. Der Beruf der/s Diversity-Managerin/s fordert deutlich mehr.

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4 dynamics that influence the D&I landscape – not only for the best

7. August 202019. August 2020 Michael Stuber

D&I has grown to become commonplace in the Corporate world. Meanwhile, digital tools, social networks and globalisation have shaped the informational context. What does it mean that everybody has access to data, good practices and professional networks?

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Scaling D&I to reach the mainstream

16. Juli 202019. August 2020 Michael Stuber
Series2-sq

A new series of articles reframes D&I to shift the focus from special interest groups to large audiences. It was often proclaimed that ‚everyone‘ should be part of D&I and that it is an embedded business topic. Here are three related deep dives.

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Andersartigkeit: In Grenzen akzeptabel

17. Juni 202031. August 2020 Michael Stuber

Diversity Management bildet jenseits von Vorzeigeprogrammen eine echte Gestaltungsaufgabe. Statt Sozialromantik beschreibt Lena Schindler im BlogMagazin OhhhMhhh, passend zu dessen Profil, die echte Geschichte von Vielfalt, die auch zum Umdenken motiviert.

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Bringing together local and international D&I

9. Juni 202027. Dezember 2020 Michael Stuber
Diversity in Romanian Organisations Title TOC

Research, reflections and Romanian practices. The latest comprehensive D&I publication in Europe combines critical contributions with inspiring initiatives.

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Moving from Initiatives to Impact

4. Mai 202027. Dezember 2020 Michael Stuber

Pledges & partnerships, campaigns & charters: Publicly visible D&I initiatives have soared across countries and industries. Despite the substantial resources that are invested in these formats, evidence suggests that workplace and business realities continue to include racism, sexism, ageism, or homophobia—contrary to what the initiatives aim to convey.

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Will D&I benefit from covid-19 – or suffer?

7. April 20208. April 2020 Michael Stuber

Solidarity everywhere and an incredible boost of flexible working. Many believe that covid-19 causes the long-awaited transformation at work and that key people will feel differently about individual work arrangements in the future. This may be wishful thinking…

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Gender Relationships in Competition: It’s (really) complicated

16. März 202015. April 2020 Michael Stuber

Women are simply not as competitive as men – that’s one of the beliefs that are as wide-spread as over-simplified, and not even proven. Contextualised insight, however, provides learning for D&I and HR.

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Zuwanderer sollen sich assimilieren

21. Februar 202021. April 2020 Michael Stuber

Eine erneute Auswertung von Eurobarometer-Daten durch die OECD zeigt eine Erwartungshaltung der europäischen Öffentlichkeit, dass sich Zuwanderer an ihre zukünftigen Heimatländer anpassen sollten. Dieses Verständnis von „Integration“ birgt Konsequenzen für D&I, wie dieser Beitrag zeigt.

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Der schmale Grat zwischen Rollenmodell und Alibivorbild

30. Januar 202021. April 2020 Michael Stuber

Die ehemalige britische First Lady, Cherie Blair, sagte im Fernsehen, dass Vorbilder “wichtig” seien und dass es “keine Rolle” spiele, ob eine Frau den nächsten Labour-Vorsitz übernehme – denn Alibivorbilder seien “etwas sehr negatives”. Erfahren Sie, wie das Dilemma gelöst werden kann…

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Resilient D&I: How to realign our work

6. Dezember 201912. Dezember 2019 Michael Stuber
PDJ Fall 2019

As D&I experts, we have always advocated change, based on a thorough look at hidden dynamics and taking into account changing contexts. While we see many signs of good progress and real success, a number of worrying and even threating elements tell us to rethink,realign and revise our work.

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Über den Erfolg von Frauen an der Spitze

7. November 201910. November 2019 DiversityTeam

Welche Kriterien gelten für die Ernennung von Frauen zu CFOs oder CEOs, verändern sie den Geschäftserfolg und wie werden sie als Führungskräfte wahrgenommen? Neue Erkenntnisse und Anregungen.

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Weshalb und wie Sie Ihre D&I-Kommunikation anpassen sollten

8. Oktober 201910. November 2019 DiversityTeam

Eine ganz einfache Begründung für D&I ist, dass es den Erfolg steigert und zudem Teil unternehmerischer Verantwortung darstellt. Diese Kombination scheint verschiedene Zielgruppen abzudecken. Heftiger Gegenwind zeigt jedoch, dass die Positionierung von D&I nicht reibungslos funktioniert.

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Eine andere Vorstellung von D&I

4. Oktober 20196. November 2019 DiversityTeam

Nicht Vielfalt feiern, sondern Wertschöpfung gestalten. Nicht Massnahmen umsetzen, sondern Change als Chance verstehen. Ein Abend mit neuen Impulsen für 100 Schweizer EntscheiderInnen.

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Das größte ungenutzte Potenzial in der Arbeitswelt

20. September 201910. November 2019 DiversityTeam

Konferenzen sind unter anderem Orte des Schaulaufens. Die nationale D&I Konferenz in Litauen wollte dagegen von Anfang an auch kritische Sichtweisen ermutigen.

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